Створення корпоративного унiверситету

Поговоримо про те, як пройти бізнес трансформацію через розвиток людей та зміну майндсет. 

Виклики сьогодення для бізнесу – встигати мати потенціал рухатись далі. 

Найбільшу цінність цьому ж бізнесу дають люди. Вони -  це основний і найважливіший капітал кожної компанії. І розвиток працівників - це не просто тренінги, це трансформація людей (в лідерів, експертів, тощо), і по суті трансформація самого потенціалу будь-якої органiзації. 

Провідні організації інвестують в розвиток і навчання.  Як досягти непересічних результатів та побудувати ефективну систему навчання в компанії будемо говорити на зустрічі.

Эмоцио VS Рацио: баланс эмоциональной и рациональной стороны в рекрутинге.

Самая главная интеллектуальная задача рекрутинга – это находить best fit между предложениями компании и кандидатом, причем не в смысле простого перебора, а в смысле гибкой взаимоадаптации одного и второго. 

В сфере IT рекрутинг сейчас становится практически business enabler-ом, соответственно открываются огромные возможности для креативных людей и возрастают требования к рекрутерам – быть точнее, быстрее, технократичнее. 

Об этом и поговорим на докладе "Эмоцио VS Рацио" 

Да пребудет с Вами сила быть технократом, когда что-то можно посчитать, эмпатом – когда нужно кого-то увлечь, и да не перепутать  вам одно с другим ;-)

Аудит рекрутингового процесса: как понять почему он не работает?

Искусство рекрутинга это не только виртуозно закрывать вакансии и общаться с кандидатами. 

Нам важно уметь делать работу над ошибками. Отслеживать повторяемости и анализировать пробелы в процессе.

Аудит рекрутинг процесса звучит как секретная дорогостоящая услуга дорогих консультантов. На самом деле в этом нет ничего секретного. 

В этом мастер-классе Ирина Топилина поделится алгоритмом проведения анализа рекрутинг процесса, а также результатами исследований, которые проводила на примере нескольких собственных проектов:
- как оценить эффективность работы рекрутеров.
- как оценить время затраченное на процесс кандидата и вакансии. Это много или мало?
- новый взгляд на KPI для рекрутинга.
- сколько стоит рекрутинг в компании?

SCRUM ретроспектива в работе HR-а или не так страшен черт, как его малюют.

Вкратце пройдемся по методологии SCRUM. 

Рассмотрим, что такое ретроспектива и ее цели. Поймем, для чего ее можно использовать HR-у в своей работе или работе своей команды и не только. 

Обсудим, как сделать это эффективно, на что обращать внимание, а также, какие «фейлы» могут быть. Поделюсь личными кейсами применения в работе HR команды.  

И традиционно, немного поиграем :)
 
О чем будем говорить:
1.       Краткое овервью SCRUM, место и цели ретроспективы
2.       Подготовка ретроспективы, сценарии
3.       Как надо и как не надо делать
4.       Где применять HR-у

Дивні шляхи  пошуку й контакту кандидатів

Про що поговоримо:
- "Вороже" ставлення до рекрутерів
- Важливість створення культури взаємоповаги й взаємопорозуміння з іншими працівниками компанії, особливо з інтерв'юерами
- Пошук серед контактів працівників проекту/відділу (ЛінкедІн, Фейсбук, інші мережі) з подальшим контактом кандидата відповідним працівником
- Пошук по вподобайках (чи інших відмітках) в профільних групах чи спільнотах (ЛінкедІн, Фейсбук та інших)
- В чому полягає ефективність застосування цих способів контакту й пошуку

Работа HR-а в стрессе или работа HR-а со стрессом

Будем говорить о стрессе, работать со стрессом и факторами, которые его вызывают, прямо на воркшопе и отвечать на вопросы участников.

• Стрессовые моменты в работе HR-специалиста
• Природа человека и природа стресса: вредные привычки мышления
• Путь от перфекционизма и желанию успеть все к стрессу.
• Рецепты профилактики стресса для себя
• Работа со стрессом и напряжением у сотрудников: грани возможного и допустимого

Формат выступления: открытый диалог с аудиторией